如今，建筑行業(yè)信息化成為行業(yè)轉型戰(zhàn)略。但隨著建筑形式越來越復雜，對施工管理提出了進一步挑戰(zhàn)，只有加強施工項目管理才能完成工地管理目標。藍訊提供的
智慧工地數(shù)據(jù)平臺即廣東東莞智慧工地數(shù)據(jù)平臺，實時記錄施工過程，留存工程項目施工數(shù)據(jù)。從施工進度、質量、安全等進行全方位可視化管理。
一、綜合管理
不同管理者管理工程范圍、管理內容不同。提供多層級、多權限劃分，滿足不同管理企業(yè)業(yè)、監(jiān)管單位，不同層級、不同權限的數(shù)據(jù)管理要求。一張圖全盤掌握工地設備點位、人員位子、人員出勤、人員信息、環(huán)境等實時數(shù)據(jù)和統(tǒng)計結果，輔助管理員快速發(fā)現(xiàn)問題，做出決策。
二、施工進度管理
1、施工進度計劃作為管理的目標，對施工的全過程經(jīng)常進行檢查，對比，分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，并采取有效措施，調整工程建設施工進度計劃，保證工期目標實現(xiàn)。
2、實名制考勤，規(guī)范作業(yè)行為，特別有利于疫情常態(tài)化考勤。
3、作業(yè)調度，提升業(yè)務效率。GPS定位+室內定位，獲取人員工作位置；語音廣播，實時調度作業(yè)人員。安全帽視頻，遠程查看作業(yè)人員現(xiàn)場情況，實時對講，專家遠程指導現(xiàn)場作業(yè)。
三、施工安全管理
1、行為管理，防范安全隱患，基于視頻AI分析，監(jiān)測作業(yè)人員的違章行為，減少人的不安全因素發(fā)生的安全事故。
2、及時管理現(xiàn)場環(huán)境，異常及時控制。分析報表為管理提供依據(jù)。
3、消防管理，防范安全隱患。
4、塔吊管理，塔吊可視化，防范安全隱患。
5、升降機AI超員識別告警，駕駛員確認后方可啟動。
四、質量安全管理
質安巡檢，拉近管理距離，統(tǒng)一標準，規(guī)范安全風險綜合管控工作，打通部門信息流
強化安全監(jiān)察執(zhí)行力和影響力。
五、成本管理
1、過磅監(jiān)管，規(guī)范作業(yè)行為。
2、材料驗收堆放，提升業(yè)務效率。
3、行車軌跡，規(guī)范作業(yè)行為。
六、綠色施工
1、凈車出場，規(guī)范作業(yè)行為。
2、環(huán)境監(jiān)測，拉近管理距離。
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